Поступка
Поступка
1. Классификация сырья
Классификация сырья является краеугольным камнем управления классификацией. В производстве Вязаные бархатные декоративные диванские ткани Существует много видов сырья, включая, помимо прочего, пряжа, базовую ткань, красители, вспомогательные средства и т. Д. Степень влияния этого сырья на конечный продукт варьируется, поэтому поставщики будут тщательно классифицировать их в соответствии с их важности.
Основное сырье: например, пряжа и базовая ткань, которые являются основой ткани и непосредственно влияют на прочность, ощущение, внешний вид и долговечность ткани. Такое сырье требует строгого контроля качества, включая источник сырья, состав волокон, количество пряжи, прочность и другие показатели.
Вспомогательное сырье: например, красители и вспомогательные средства, которые используются для получения цвета тканей и специфических функций (таких как водонепроницаемые и огнеупорные). Хотя эти материалы непосредственно не составляют структуру ткани, их качество и стабильность одинаково важны, потому что они напрямую влияют на цветовую прочность, экологические характеристики и функциональность ткани.
Общее сырье: например, упаковочные материалы, этикетки и т. Д., Хотя они мало влияют на качество продукта, они также должны соответствовать определенным стандартам и требованиям, чтобы обеспечить общее изображение и соответствие продукта.
2. Управление поставщиками
Управление классификацией не ограничивается самим сырью, но также распространяется на выбор и управление поставщиками.
Оценка поставщика: выбор поставщиков основан на нескольких измерениях, таких как их производственные мощности, система управления качеством, историческая производительность, конкурентоспособность цен и т. Д. Для поставщиков основного сырья, оценка поставщиков особенно строгие, что может включать в себя аудиты на месте, тестирование образцов, испытания небольших партий и другие шаги.
Классификация поставщиков. Согласно результатам оценки, поставщики делятся на разные уровни, такие как стратегические поставщики, приоритетные поставщики, обычные поставщики и т. Д. Поставщики разных уровней имеют различные методы лечения, такие как объем покупки, условия оплаты, техническая поддержка и т. Д., Чтобы побудить поставщиков постоянно улучшать и улучшать.
Сотрудничество поставщиков: установить долгосрочные и стабильные кооперативные отношения, содействовать сотрудничеству между поставщиками и поставщиками посредством регулярного общения, совместных исследований и разработок, совместного использования рыночной информации и т. Д. И совместно улучшать качество продукции и конкурентоспособность рынка.
3. Стратегия закупок
Стратегия закупок под руководством управления классификацией направлена на оптимизацию затрат, обеспечение качества и повышения гибкости цепочки поставок.
Централизованные закупки: для основного сырья централизованные стратегии закупок используются для снижения затрат и обеспечения качества и стабильности сырья с использованием экономики масштаба.
Диверсифицированные закупки. Для вспомогательного сырья и общего сырья диверсифицированные стратегии закупок принимаются для рассеяния рисков и избегания потенциальных рисков, вызванных зависимостью от одного поставщика.
Динамическая корректировка: в соответствии с изменениями рынка, производительности поставщиков и спроса на продукт, стратегии закупок динамически корректируются, такие как корректировка объема закупок, изменение поставщиков, введение новых поставщиков и т. Д., Для поддержания гибкости и конкурентоспособности цепочки поставок.
4. Конкретное применение управления классификацией в контроле качества
Проверка сырья: различные стандарты и процессы проверки сформулированы в соответствии с классификацией сырья. Для основного сырья проводятся более строгие проверки, включая анализ состава сырья, тестирование физического свойства, тестирование химических свойств и т. Д., Чтобы обеспечить соответствие сырью.
Управление производственным процессом: в ходе производственного процесса различные меры контроля качества реализуются в соответствии с классификацией сырья. Для основного сырья, такого как пряжа и базовая ткань, передовое производственное оборудование и технология используются для строгого контроля параметров производства для обеспечения стабильного качества продукции.
Инспекция готового продукта: проверка готового продукта также следует принципу управления классификацией. Для ключевых показателей эффективности, таких как сопротивление истирания, цветовая устойчивость, производительность защиты окружающей среды и т. Д., Проводятся более строгие тесты, чтобы обеспечить соответствие продуктов требованиям клиентов и отраслевым стандартам.
Непрерывное улучшение: мы определяем проблемы с качеством и потенциальные риски, собирая отзывы клиентов, внутренние аудиты, анализ данных и т. Д.
